改善提案のまとめ役に
|
改善提案を集めて生産性の向上を図るとともに生産ﾉｳﾊｳをﾏﾆｭｱﾙ化･最適化する｡
資金ﾌﾛｰを停滞させないために在庫管理を徹底する｡
改善提案を受けて統一される会社の方向性を正しく理解し､現場を取りまとめることのできる工場長ﾚﾍﾞﾙの人材を早急に育成する｡
私に与えられた改善提案の総合的な目標がこれだそうだ｡正直気が遠くなるほどｽｹｰﾙの大きい目標ではないか｡たとえば､生産性を高めるといっても生産性の定義から始まって､目標値をどこに置いたらよいのかさえ､私自身が現場の人間ではないので皆目検討もつかないのだ｡幸いにして今回の命令は､"改善提案をとりまとめて"ということであるから､社員全体から素晴らしい提案をいただきながら自分自身の見識を深めることもできるだろう｡在庫に関してもそうだ｡多くの提案をいただかなければ､私ひとりではにっちもさっちもいくまい｡
私が改善提案制度を使った意見を集約したところで会社経営は万事うまくいくものではないだろうが､ひとつ改革を欲している時期に来ていることはみな薄々感じているようだ｡正社員･契約社員･派遣ｽﾀｯﾌや外注からﾚﾝﾀﾙで来てもらっているｽﾀｯﾌを入れると相当の人数がいる中､意見を集めるだけでも骨が折れそうであるが､ここは私にできる限りの力で改善提案制度を成功させてみせよう｡
