改善提案制度のﾒﾘｯﾄ
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改善提案による業務改善には､外部ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞを使ったＱＣ活動にはないいくつもの素晴らしいﾒﾘｯﾄがある｡その恩恵を十分に生かすことで外部の会社に高い費用を払うことなく高い改革効果を得ることは可能だと考えている｡
その１．外部のｺﾝｻﾙ会社は関わっても一時的である｡今回高い費用を払って業務効率が改善されたとしても､もし市場が変動したりﾗｲﾊﾞﾙ会社の動向に異変があったときにはまた多額の費用を払って､ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞしてもらうのかという悩みが常に残る｡
その２．改善提案制度はﾎﾞﾄﾑｱｯﾌﾟ方式｡下から上に伝達されながら会社全体の意識が自然と同じものに揃うであろう｡会社の方向性､将来を見据えた商品の開発や改善､市場の欲求､ﾗｲﾊﾞﾙの調査｡現場にいては､営業に回るだけでは気付くことのないすばらしい発見が会社全体にあふれるだろう｡
その３．改善提案制度で意見を戦わせることは､社員たちの自立心や問題解決能力を育てることだろう｡またそうして決定された企画やﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄに望むときは想像以上の集中力と責任感をもって望むだろう｡それは外部ｺﾝｻﾙに委託したときとは比べ物にならないほどの大きな財産になるのではないか｡
